1、設(shè)計(jì)適合的薪酬體系

此法一般適合較大規(guī)模的公司，公司實(shí)力決定了可以設(shè)立專門的人事部門，有較完備的績(jī)效考核管理體系，沒有大的人事成本壓力

2、提高公司的專項(xiàng)技術(shù)能力

清潔行業(yè)主打三業(yè)務(wù)都能夠產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)點(diǎn)。市場(chǎng)分工越來越精細(xì)，部分公司選擇在專項(xiàng)技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不斷提高自身的專項(xiàng)技能，使用高薪、低耗材料，在同等價(jià)位下降低材料成本，提高人員技術(shù)能力是大多數(shù)專項(xiàng)公司的首選(如石材養(yǎng)護(hù)、消殺類公司)

3、提高人員使用效率

說到人員使用效率，無外乎2種，一是增加人員崗位作業(yè)面積，增加工作量，這樣做到結(jié)果必須在和業(yè)主單位良好溝通的前提下才行的通，因?yàn)樵谟行╉?xiàng)目減少人員編制會(huì)被扣服務(wù)費(fèi)的；當(dāng)然衛(wèi)生品質(zhì)必然有所下降，適合業(yè)主對(duì)衛(wèi)生品質(zhì)考核彈性較大的一些項(xiàng)目，在此必須澄清一下，沒有任何業(yè)主單位會(huì)承認(rèn)愿意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、科技創(chuàng)新降低勞動(dòng)成本

針對(duì)大型物業(yè)清潔和市政道路清掃，為降低成本，在合同年限較長(zhǎng)的情況下，很多公司會(huì)在用機(jī)器代替人工上動(dòng)腦筋

如寫字樓過道、光面(環(huán)氧)地坪、硬化路面廣場(chǎng)等項(xiàng)目，一套全自動(dòng)設(shè)備工作效率是人工的3倍以上，2臺(tái)設(shè)備可完成6個(gè)人的作業(yè)，此時(shí)只需要2個(gè)人及2臺(tái)設(shè)備，大家可以算個(gè)帳，雖然一次性投入了幾萬(wàn)元設(shè)備，3個(gè)月就可以把投入收回來，在和業(yè)主單位溝通一致的前提下，這是一種常見形式；還有，現(xiàn)在已經(jīng)有作業(yè)寬度為1.2米的電瓶掃地車投放市場(chǎng)，作業(yè)效率是人工的2倍多，使用起來經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，還減少的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有一定的社會(huì)效應(yīng)，操作者年齡逐漸靠近80后，這是一個(gè)喜聞樂見的好事。

5、多元化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力

說到這一形式，可以用一句話來描述：“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！此一類要么公司規(guī)模大，屬于綜合清潔服務(wù)類型，可以多方位的承接清潔大型項(xiàng)目；要么很小，作業(yè)人員都是萬(wàn)能工，啥業(yè)務(wù)都敢做、敢接，只要有錢賺，不干白不干，反正養(yǎng)人是要花錢的；還有部分大型公司在資金寬裕的情況下迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，試水跨界市場(chǎng)，看能否占點(diǎn)趨勢(shì)的光而分得一杯羹。

6、走合作共贏路線

這是大規(guī)模公司常用的方式，當(dāng)企業(yè)具備“縱橫江湖”的實(shí)力時(shí)，受信息來源限制，企業(yè)把資質(zhì)品牌拿出來和擁有業(yè)務(wù)信息的圈子共享，走合作共贏之路，這種模式具有長(zhǎng)久的生命力。

7、躋身PPP模式競(jìng)爭(zhēng)

在這里不專門描述PPP的運(yùn)作，它是政府提倡的一個(gè)引入社會(huì)資本及其管理機(jī)制，煥發(fā)機(jī)制活力的政策引導(dǎo)行為。PPP模式是當(dāng)前熱點(diǎn)，容易獲得更多政策資源和扶持。

8、融資上市

對(duì)于做清潔的重資產(chǎn)行業(yè)，不提倡我們的清潔公司走這條路，還是把清潔做好，做精才好。目前全國(guó)工業(yè)和信息化部倡導(dǎo)的智慧環(huán)衛(wèi)將是我們清潔行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，屆時(shí)將徹底解決清潔工人老齡化問題，我們拭目以待。