200X年，在XX集團有限公司和XX能源有限公司的正確領導下，XXX公司緊緊圍繞集團公司年初對5S現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5S現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5S現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化， 實現企業管理過程的整體優化.

根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5S各項管理要求，為來年的5S現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5S現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理， 對料場進行合理布局。現場堆放物料并根據質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態)，保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5S推行手冊》、《5S管理作業指導書》、《5S管理考評標準》、《5S檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。 在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產并結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5S現場管理與環境管理體系的要求。

隨著07年5S現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5S管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5S現場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5S”現場管理總體目標。

3、召開5S現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5S”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

XX公司

二OOX年十一月